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Qu’est-ce qui nous motive vraiment ? Quand sommes- nous les plus performants et Ă©panouis ? Depuis le XIXe siĂšcle, le taylorisme et l’organisation «scientifique» du travail ont fait du principe punition/rĂ©compense le paradigme de la motivation.

Avec humour et Ă©tudes scientifiques Ă  l’appui, Daniel Pink explique pourquoi ce modĂšle est dĂ©passĂ©. Le secret de la performance, c’est le besoin profondĂ©ment humain d’apprendre, de crĂ©er et de s’amĂ©liorer sans cesse.

Au travers d’exemples concrets empruntĂ©s au monde de l’entreprise, il dĂ©crypte les trois Ă©lĂ©ments clĂ©s de la motivation :

  • l’autonomie,
  • l’envie d’ĂȘtre bon dans ce que l’on fait
  • le besoin de donner un sens Ă  sa vie.
Quand ces 3 besoins sont satisfaits, nous sommes motivĂ©s, productifs et heureux. Et pour permettre que ces 3 besoins se rĂ©alisent, il faut crĂ©er l’environnement qui les rend possibles.

L’autonomie est le plus important de ces 3 besoins

. Être autonome signifie pouvoir agir en faisant de choix, Ă  la fois dans notre propre activitĂ©, mais aussi dans le type de relations que nous entretenons avec les autres. L’autonomie est directement proportionnelle Ă  la satisfaction de rĂ©aliser un travail, qui Ă  son tour a un effet notable sur la performance et l’attitude d’un individu. Les gens sont autonomes quand ils ont la possibilitĂ© de choisir ce qu’ils font, quand ils le font, comment ils le font et avec qui ils le font. Cela concerne tout type de mĂ©tiers : plombier, commerçant ou professeur, le besoin d’autonomie reste le mĂȘme …